Nueva reunión del Comité Intercentros con la Dirección de Carrefour sin la presencia de UGT

El pasado día 14 se ha reunido el Comité Intercentros de Carrefour con la dirección de la empresa en la que, una vez más, sigue estando ausente la UGT como respuesta a la persecución sindical que Carrefour ejerce sobre los sindicatos de clase, y en la que se ha tratado los siguientes temas:

Complemento de nivel 2012

Ahora se acuerdan algunos, después de más de tres meses que llevamos solicitando tanto a nivel individual como colectivo el reconocimiento del complemento de nivel a los trabajadores con más de 10 años de antigüedad.

La empresa admite la petición colectiva del “Intercentros”(Fasga y Fetico) y ha resuelto que entregará comunicación individual a los trabajadores que cumplan los requisitos a fecha 1 de enero de 2012 antes del 29 de febrero de 2012, considerándose denegado a aquellos trabajadores que no reciban notificación.

Desde la UGT entendemos que se debería de dar respuesta motivada en caso de denegación y no utilizar el silencio administrativo NEGATIVO, tan aséptico e impersonal.

Incentivos Stand Finanzas y Seguros

No hay manera, cuando no es una cosa es otra, en esta ocasión son las tarjetas de crédito que son rechazadas y nadie sabe porque. Una vez mas la Dirección informara del problema a Servicios Financieros para que por lo menos nos digan el motivo de los rechazos y si es posible lo solucionen.

Sensación Térmica en los Stands

Se tendrán que realizar mediciones térmicas en algunos Carrefour Planet ya que parece que el servicio de prevención no va muy coordinado con las reformas en los Planet y es después cuando se dan cuenta que la situación en algunos centros y sobre todo en finanzas y seguros que pasan frío. Desde UGT exigiremos que se realicen mediciones en todos los centros que se hicieron reformas tanto de temperatura como de iluminación.

Hospitalización con desplazamiento

Cuando en el Convenio esta y queda muy claro en los casos de 2 a 4 días por si hay que realizar desplazamientos, hay quienes quieren dar una vuelta de tuerca mas, Carrefour y Fetico quieren fijar un criterio supuestamente objetivo para establecer cuando son o no los 4 días. (La respuesta como ya estamos acostumbrados, la tendremos en la próxima reunión del 9 de febrero).

Horarios Comerciales 23, 24, 31 de diciembre y 5 de enero 2012

Se decide mantener el mismo criterio que años anteriores, es decir, en la medida de lo posible el cierre se adelantara dependiendo la decisión de la dirección de cada centro que si es posible será a las 20:00 horas y los días 23, 30 y 5 de enero, si es necesario en algunos centros la ampliación de jornada, se mantiene de carácter voluntario y se incrementara con el 50% (ver acta C.I.).

Próximas reuniones ordinarias de Comité Intercentros para el año 2012

8 y 9 de febrero, 11 y 12 de abril, 19 y 20 de junio, 25 y 26 de septiembre y 11 y 12 de diciembre.

LA CUPULA DE CARREFOUR ESPAÑA GANO UN 83% MAS EN 2010

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La cúpula directiva de Centros Comerciales Carrefour, sociedad que aglutina la actividad hipermercados del grupo galo, percibió en el último ejercicio una retribución de 5.014 millones de euros, lo que supone un incremento del 82,9% en relación al 2009.

Esta subida se explica por los salarios de los seis miembros de la alta dirección no consejeros que multiplicaron por 2,3 en el último ejercicio hasta 3,78 millones según consta en las cuentas presentadas por la sociedad en el registro mercantil. Por su parte los consejeros de la sociedad percibieron 1.22 millones, un 5.5% mas. En 2009, el consejero se bajo el sueldo un 48%.

En 2010, el negocio de hipermercados de Carrefour mejoro un 2,6% su beneficio neto, hasta 137,6 millones, mientras que la cifra de venta neta retrocedió un 3%, hasta 8.104 millones. El resultado bruto de explotación se sitúo en 110,2 millones, lo que supuso una caída del 29,7%

Esta filial no consolida con otras sociedades del grupo en España, como los supermercados. Si se consideran como grupo, el resultado del ejercicio alcanzaría 156,42 millones, frente a los 177 millones de año anterior.

Costes

La compañía sigue inmersa en el control de los gastos, de forma que los costes de distribución se situaron en el 18% sobre ventas, un porcentaje ligeramente inferior a 2009.Al cierre del ejercicio2010, el numero medio de empleados ascendió a 30.640 personas, lo que supone una reducción de 1.834 trabajadores/as.

En 2010, la compañía prosiguió comuna política comercial agresiva con el objetivo de mejorar su imagen en precios y acercarse a la demanda de los clientes. A través de las promociones y cupones descuentos, ahorro más de 149 millones de euros a sus clientes.

CARREFOUR CREA SU FETICO EN COLOMBIA

La misma Carrefour promueve su sindicato

UN CASO ÚNICO en el país es la experiencia de la Unión de Trabajadoras y Trabajadores de Carrefour Colombia, organización que impulsó el presidente de la compañía, Frank Pierre, como nuevo modelo en las relaciones laborales, basadas en el diálogo social y la autonomía.

"Quiero que nos asesoren para la formación de un sindicato", recuerda Luciano Sanín Vásquez, director de la Escuela Nacional Sindical (ENS), que le dijo el presidente de Carrefour Colombia, Frank Pierre, a finales de septiembre pasado.

Sanín se sorprendió con la propuesta. Era la primera vez que en 25 años de trabajar por el sindicalismo colombiano que un empresario le sugería crear un sindicato.

Y es un ejemplo inédito en el país. Lo usual ha sido el rechazo, la resistencia e, incluso, el acoso a los empleados cuando quieren gestar este tipo de organizaciones, de las cuales hay unas 3.000 en Colombia con 810.000 trabajadores afiliados.

De esa manera, Carrefour se propone establecer un nuevo modelo en las relaciones laborales con los 10.540 trabajadores de sus 72 tiendas, en 52 municipios del país.

"Existe una ley laboral, existen deberes y derechos que se tienen que respetar, y la presencia de una representación sindical nos va a permitir tener una compañía más moderna y abierta", comentó Pierre.

Sindicalismo moderno
Así también Carrefour se pone a tono con la realidad de un sindicalismo moderno que ya da frutos en otras filiales de esta multinacional francesa, a la luz de un pacto mundial firmado en el año 2000 con el Sindicato Global del Comercio (UNI, por sus siglas en inglés).

Esta confederación, con 24 millones de afiliados en el mundo y la Escuela Sindical acompañaron la fundación de la Unión de Trabajadoras y Trabajadores de Carrefour Colombia, que tuvo lugar el 2 de noviembre pasado, en Girardot (Cundinamarca).

La presidenta del nuevo sindicato es Luz Marina Díaz Jiménez. Ella también se sorprendió con la invitación que llegó a otros 124 trabajadores que la empresa convocó por destacarse por su liderazgo natural.

De ellos, solo 12 desistieron de participar de este sindicato que en un mes ya tiene 1.400 afiliados y aspira a que sean 5.000 para febrero de 2012, cuando estará listo el pliego de peticiones para la nueva convención colectiva que renovará los compromisos pactados en 2009.

"Siempre ha habido buenas relaciones con las directivas de la compañía, pero sabemos que el sindicato es un manera de tramitar mejor los asuntos laborales desde el diálogo social, no desde la confrontación. Ganan los trabajadores y gana Carrefour", comentó desde Cali la presidenta del sindicato, vinculada a la empresa desde hace 3 años.

Acabando con el tabú
La empresa también ha dado todas las garantías para la promoción del sindicato, respetando su autonomía, no obstante la resistencia de algunos de sus directivos de nivel medio. "En el país hay mucho tabú alrededor del tema sindical. Pero sabemos que es una forma democrática para fomentar el diálogo social y aportar a la sostenibilidad de la empresa y de sus empleados", comenta Marie-Claude Joachim, vicepresidenta de Gestión Humana y Asuntos Corporativos de la cadena francesa.

La distancia marcada con las sindicatos tradicionales empieza con la facilidad de afiliarse a la Unión de Trabajadores a través de la página web y con su penetración en todos los niveles de la compañía. "Aspiramos en que cada tienda haya un comité con representantes del sindicato, unas subdirectivas municipales y, en el ámbito nacional, un diálogo permanente de la Junta con las altas directivas", concluye Sanín, aún sorprendido por este ejemplo que espera tomen otras compañías del país para transformar sus relaciones laborales.

DOMINGOS Y FESTIVOS DE APERTURA 2012 EN ASTURIAS

Carrefour congela el sueldo a más de 6.000 trabajadores

Preguntar a los delegados/as de FETICO en los hipermercados Carrefour si seremos los siguientes en la congelación salarial con el próximo Convenio Colectivo que tendremos el año que viene.

La cadena de supermercados ejecuta esta medida ante la previsión de ventas para el próximo año en los centros 'Express' y 'Market'

Carrefour ha decidido congelar el sueldo de los trabajadores de sus cadenas de supermercados 'Express' y 'Market' en 2012 ante la previsión de ventas para el próximo año en estos centros, con un descenso estimado del 3%, y dentro de su apuesta por el mantenimiento del empleo, informaron a Europa Press en fuentes sindicales. La medida afectará a unos 6.400 trabajadores de unos 154 establecimientos de sus enseñas 'Carrefour Express', 'Carrefour Market' y mini-hipermercados de entre 2.500 y 4.000 metros cuadrados.

 

 

Las mismas fuentes apuntaron que la compañía mantendrá las tablas salariales durante los años 2011 y 2012 teniendo en cuenta la situación económica actual y las previsiones de futuro en un entorno comercial fuertemente competitivo y de grave contracción del consumo. De esta forma, según las mismas fuentes, la empresa reconoce que no es posible asumir un incremento de los costes si no existe una correspondencia con los resultados de ventas y manifiesta que ya ha adoptado otras medidas de control del gasto en distintos capítulos como la renegociación de alquileres o medidas de ahorro energético.

 

 

La congelación del sueldo supone la modificación del artículos 32 del convenio colectivo del Grupo Champion, cuyos establecimientos se reconvertieron en 'Carrefour Express' y 'Carrefour Market', para los años 2011 y 2012, un cambio que ha contado con el respaldo de Fetico y el rechazo de CCOO y UGT. Para 2013, la empresa acepta aplicar el incremento pactado en dicho artículo, en función del IPC real y de la cifra de venta neta real de tiendas comparables, aunque afirma que siempre y cuando se den ambos requisitos, apuntan las mismas fuentes.