lunes, 23 de abril de 2012
jueves, 19 de abril de 2012
miércoles, 18 de abril de 2012
lunes, 16 de abril de 2012
El TSJ anula el despido de una cajera de Carrefour que usó vales de clientes
La sentencia considera que la empleada llevaba 16 años con una conducta intachable, y el perjuicio es inferior a 100 euros
La trabajadora cometió una falta muy grave al utilizar en su beneficio vales-descuentos de clientes, pero la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Extremadura considera que la sanción que debía de poner la empresa a la trabajadora no era su despido. La trabajadora es una dependienta de un Carrefour de Badajoz, que cobraba 806 euros al mes.
La despidieron en abril del 2010 al usar 35 vales-descuentos de compras efectuadas por clientes con tarjetas, vales que no les entregó, que los clientes no cogieron o que se los dieron.
El tribunal considera que aunque está prohibido a los trabajadores usar vales de compras de clientes, hay que tener en cuenta que la empleada llevaba 16 años con una conducta intachable, y el perjuicio es inferior a 100 euros. El TSJ indica a Carrefour que debe readmitir a la trabajadora o pagarle 19.955 euros y, en todo caso, abonar los salarios que no percibió. Indica que una vez readmitida, le puede imponer una sanción menor.
Mano de hierro para Carrefour
Situaciones desesperadas requieren medidas desesperadas, dice el tópico. Quizá la situación actual de Carrefour, el segundo grupo de distribución más importante del mundo, no llega a la desesperación, pero sí ha alcanzado un punto en el que la salida de su estancamiento actual solo podrá ser real con un cambio profundo de rumbo. Por ello, en el pasado mes de enero decidieron nombrar a Georges Plassat, de 63 años recién cumplidos, como presidente y consejero delegado a partir de junio en sustitución de Lars Olofsson, aunque desde este mes ya ejerce como director general adjunto.
No será una tarea fácil para un gestor con fama de estricto. Los resultados del primer trimestre de Carrefour conocidos esta semana reafirman la preocupación sobre la marcha del negocio en sus principales mercados: el doméstico, en el que las ventas cayeron un 0,5% comparado con el mismo periodo del año anterior, y el europeo, en el que la caída llegó al 2,7%. En total, 22.500 millones de euros de facturación en los primeros tres meses del año, un 1,5% más que en el de 2011, debido al avance en el mercado latinoamericano. El reto es de envergadura, como reconocía la propia compañía posiblemente de forma involuntaria al anunciar el nombramiento de su nueva cabeza visible: "El señor Plassat es muy consciente de la magnitud de la tarea que tiene por delante, que requerirá del apoyo de todos en la empresa". El consejo de administración del grupo francés ha puesto, por tanto, el futuro en sus manos.
Su nombramiento ha sido calificado como de acertado por la gran mayoría de los analistas. Uno de sus puntos más débiles, sin embargo, es el de su edad. La motivación de un hombre de 63 años, con una situación económica más que desahogada, y que ya ha demostrado su capacidad a lo largo de su carrera profesional, podría no ser la misma que la de un gestor con, a priori, más hambre por sacar del bache a todo un gigante empresarial. Pero no es este el caso. A diferencia de Olofsson, posee una amplia experiencia en el sector de la distribución, y ve en su nombramiento una posibilidad inmejorable de demostrar su valía en los últimos años de carrera.
El de Plassat no es el perfil del consejero delegado tipo que se prodiga actualmente. No tiene estudios en prestigiosas escuelas de negocios, sino que su formación académica se fundamenta en los estudios de gestión en hostelería en la Escuela de Lausana y de gestión empresarial en la Universidad estadounidense de Cornell. Plassat ha construido su particular forma de gestión a través de la experiencia obtenida en sus años en el grupo Casino y Vivarte.
Casado, padre de tres hijos, apodado como El Limpiador por su capacidad para reestructurar empresas que no atraviesan su mejor momento, Plassat destaca por un carácter difícil, pero al mismo tiempo motivador. Quienes han trabajado con él ponen de relieve su capacidad para escuchar y el hecho de no ser un gestor pegado a la mesa de su despacho. Conocidas son sus visitas a los establecimientos de sus empresas para comprobar que todo está en orden. Y sus broncas, si de hecho no lo está. Pero también su actitud en ocasiones demasiado autoritaria, pero que al mismo tiempo compensa con una gran fidelidad hacia su grupo de trabajo de confianza, que no suele ser demasiado numeroso, y que se dice que no será fácil de formar, precisamente por el grado de exigencia que pide a su círculo. Ese carácter no solo lo enfoca hacia sus subordinados. Su personalidad también le ha causado problemas con los máximos accionistas en ocasiones anteriores. Así sucedió en el grupo Casino, cuando desempeñaba el cargo de presidente del consejo de administración y defendía la necesidad de fusionarse con Auchan para formar un gran grupo francés de distribución. No tuvo en cuenta lo que eso significaría para los máximos accionistas de Casino, y su primer responsable, Jean-Charles Naouri, decidió prescindir de él tras casi 15 años en el grupo. Tras un paso de dos años, entre 1997 y 1999, por la dirección de Carrefour España, Plassat pasó en 2000 a dirigir el grupo André, especializado en el calzado y que con los años, bajo el nombre de Vivarte, se ha convertido en una de las referencias de la distribución textil francesa, con marcas como Naf Naf o Chevignon. Plassat posee una participación en el grupo, que tiene una facturación anual de 3.000 millones de euros, cercana al 10%, lo que le asegura una plácida jubilación.
Ahora encara el nuevo reto de Carrefour, cuya principal vía de negocio son los hipermercados, cada vez menos frecuentados por los usuarios en favor de los supermercados de barrio. Su misión será devolverles la rentabilidad y, para ello, aunque todavía no lo ha anunciado, aplicará sus recetas de choque, centradas en la masa salarial del grupo. Plassat no es un hombre que tenga que pensarse las decisiones dos veces antes de tomarlas, de ahí la confianza ciega depositada por el grupo, que le dará galones de presidente además de CEO, algo que a su predecesor le costó dos años conseguir.
Será el cuarto máximo responsable del grupo francés de distribución en los últimos siete años, el elegido para dar estabilidad a un gigante con pies de barro, cuya acción bursátil ha caído un 70% en los últimos cinco años. Los accionistas esperan que El Limpiador haga pronto su trabajo.
De él destacan su carácter difícil y su rapidez al tomar decisiones. También sus habituales visitas a los establecimientos que dirige
miércoles, 11 de abril de 2012
Carrefour congela el sueldo a 6400 trabajadores en España
La medida afecta en España a 6.400 trabajadores de 154 tiendas españolas de Carrefour Express, Market y minihipers.Distintos recortes según países, líneas de negocio y resultados. Contrataciones o salarios. Los primeros en conocer la medida fueron los trabajadores de Carrefour en Francia. Un documento interno, enviado el 26 de marzo por el aun CEO Lars Olofsson anunciaba la congelación de contrataciones hasta nuevo aviso. En España, el grupo acaba de congelar el salario a 6.400 colaboradores de sus enseñas Express, Market y los minihipers como consecuencia de la caída de ventas en 2011 en estos formatos
Una semana después de la llegada de Georges Plassat a la presidencia ejecutiva de Carrefour, el Grupo ha anunciado una congelación salarial para aquellos formatos que en 2011 no ha cubierto sus expectativas. La empresa afirma que no es posible incrementar costes si no existe correspondencia con los resultados de ventas. "Resulta evidente que los resultados de 2011 son inferiores a los de 2010, por lo que se que no procede incremento para el año 2012 de los salarios base del grupo" recoge una resolución publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE).
Los salarios base en 2011 se situarán entre los 12.100 euros anuales del grupo de profesionales y los 14.411,29 euros al año del grupo de mandos. Por su parte, el grupo de especialistas se embolsará una retribución anual de 12.826 euros y el de técnicos y gestores, 13.595,56 euros.
El pasado lunes 2 de abril se procedía al relevo en la presidencia y dirección ejecutiva del Grupo. Salía Lars Olofsson, el profesional que no pudo ver cumplido su deseo de reconducir el grupo al crecimiento de nuevo con su modelo Carrefour Planet y llegaba Georges Plassat, un antiguo ejecutivo en España. Una llegada celebrada en bolsa con la subida de un 1,24 % en el valor de las acciones.
Georges Plassat, 62 años, llega desde la presidencia y máxima responsabilidad en el Grupo Vivarte, con tiendas como André, La Halle o Minelli, se incorpora asumiendo sus funciones de forma provisional hasta su designación formal, el 18 de junio, fecha de la Asamblea general de la compañía
Los salarios base en 2011 se situarán entre los 12.100 euros anuales del grupo de profesionales y los 14.411,29 euros al año del grupo de mandos. Por su parte, el grupo de especialistas se embolsará una retribución anual de 12.826 euros y el de técnicos y gestores, 13.595,56 euros.
El pasado lunes 2 de abril se procedía al relevo en la presidencia y dirección ejecutiva del Grupo. Salía Lars Olofsson, el profesional que no pudo ver cumplido su deseo de reconducir el grupo al crecimiento de nuevo con su modelo Carrefour Planet y llegaba Georges Plassat, un antiguo ejecutivo en España. Una llegada celebrada en bolsa con la subida de un 1,24 % en el valor de las acciones.
Georges Plassat, 62 años, llega desde la presidencia y máxima responsabilidad en el Grupo Vivarte, con tiendas como André, La Halle o Minelli, se incorpora asumiendo sus funciones de forma provisional hasta su designación formal, el 18 de junio, fecha de la Asamblea general de la compañía
El camino del recorte no contentará a los mercados y conducirá al deterioro de nuestro Estado de Bienestar
El Gobierno anunció ayer por la tarde, a través de un comunicado, un nuevo recorte de 10.000 millones de euros en Sanidad y Educación, dos de los pilares básicos de nuestro Estado de Bienestar. Este anuncio “por sorpresa”, cuyos contenidos aún no se han detallado y a tan sólo unos días de la presentación de los Presupuestos Generales del Estado, solo atiende a la necesidad urgente del Gobierno de reafirmar ante los mercados y la UE su compromiso con el cumplimiento de los objetivos de déficit. Un compromiso que traiciona otro, el que tiene con la sociedad española, que asiste perpleja a la imposición de una política económica que está sumiendo a nuestro país en la pobreza.
En este marco se inscribe la reforma laboral, rechazada de manera rotunda por los ciudadanos- en la pasada Huelga General del 29 de marzo y en las distintas manifestaciones que se han desarrollado hasta el momento- y los Presupuestos Generales del Estado para 2012, que conllevan más paro, injusticia social y recesión económica.
Con este nuevo recorte el Gobierno se empeña en enviar mensajes claros y de firmeza a los mercados y a la UE aunque, al mismo tiempo, eso signifique enviar mensajes de incertidumbre y temor a los ciudadanos españoles, que ven impotentes como en apenas cien días, el afán “reformista” de este Gobierno se traduce en el deterioro de nuestro Estado de Bienestar y de nuestro modelo social y de relaciones laborales, que tanto ha costado conseguir.
El Gobierno vuelve a demostrar, como ya lo hiciera con los Presupuestos Generales del Estado, que el empleo no es su prioridad, como tampoco lo son los servicios básicos fundamentales, patrimonio de los ciudadanos, como son la sanidad y la educación.
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